A公司為國有大型集團公司，該集團公司正在穩(wěn)步推進以“預算一考核”一體化管理為核心的管理提升活動。2014年10月公司召開2015年度全面預算管理工作啟動會議，會上公司總會計師、總經(jīng)理及財務經(jīng)理分別作了發(fā)言，各自發(fā)言要點如下：

（1)總會計師：2014年公司預計完成營業(yè)收入800億元，凈利潤75億元?？紤]到明年經(jīng)濟形勢的變化，預期公司2015年營業(yè)收入增長率為10%,預算編制應體現(xiàn)這一目標。（2)總經(jīng)理：考慮到明年市場環(huán)境的不確定性，應該先預測明年可能出現(xiàn)的各種營業(yè)收

入的規(guī)模，在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之問的關(guān)系，編制不同業(yè)務水平的成本費用預算和利潤預算，使預算編制、執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加可比的基礎上，更好地發(fā)揮預算的控制作用。

（3)財務經(jīng)理：既然明年市場環(huán)境復雜多變，公司應該在每個月預算完成的基礎上，對年度預算進行動態(tài)調(diào)整和修訂，并將預算期間連續(xù)向后滾動，目的是使預算更符合實際，更好地發(fā)揮預算指導與控制作用。

結(jié)合案例材料，回答下列問題：

（1)計算總會計師提出的2015年營業(yè)收入的預算目標值。（3分）

（2)判斷總經(jīng)理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

（3)判斷財務經(jīng)理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

債權(quán)人與股東存在利益沖突時，債權(quán)人可能采取的措施有

• A、激勵經(jīng)營者
• B、提前收回借款
• C、不再提供借款
• D、在合同中規(guī)定限制性條款
• E、對公司強行接收或吞并

在金融市場的交易活動中，屬于交易對象的是

• A、中央銀行
• B、柜臺交易
• C、股票和債券
• D、證券交易所